作为一个成功的医疗保健CIO需要远见

作为一个成功的医疗保健CIO需要远见

不要问沙菲克博士拉布一个简单的问题。 的副总裁兼CIO 哈肯萨克(新泽西州)大学医学中心已在775个床位的设施 […]

2014-03-19

不要问沙菲克博士拉布一个简单的问题。
的副总裁兼CIO 哈肯萨克(新泽西州)大学医学中心已在775个床位的设施,这是住院和门诊服务,在新泽西州的最大供应商取得有意义的使用阶段1。他还完成了两次史诗系统的电子健康记录(EHR)实现,并拥有约将电子病历到云的一些大思路-一个有点激进的想法,考虑到史诗说,大客户不买入云端。
问拉布的成员贝克尔的100医院和卫生系统的CIO知道,来描述哈肯萨克联电使用单一产品的影响,他是容易回答,半认真,“你不知道我是谁,做你呢?“ -因为他在医疗信息管理执行最近的-宝马娱乐网休息时说话CIO.com什么时候CHIME CIO论坛。)
这是因为15年的医疗保健CIO有一个愿景,医疗保健的未来,它意味着比任何一个单件的技术等等。
急于数字化医疗击中硬
医疗保健应该数字化不久前,拉布说,但需要对收入莫须有需要创新。如果没有从资金有意义的使用激励计划,他推测,只有最先进的卫生系统将今天的电子病历系统。
由于她的采用已经上升 – 今天,80%的合格医院及合资格供应商的50%参与有意义的使用 – 因此,也有实现的,因为拉布所说的那样,“是时候让智慧出[电子病历]的“。
智慧一直是供应商的头上,拉布说:“有从信息到知识到智慧的旅程。” 转移的智慧从医生个人到整个医疗保健系统启动与文档,这是许多电子病历用户的负担。“那学习曲线,这样有效地做事情,关键在极少数人手中,”他说。
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