如何处理IT技能短缺：建筑师您的员工

管理人员在科技人才的薪酬结构和预算重大变动投资美元以战略业务计划可预见的执行。

有了这样的问题，在前进的方式，你需要建立一个战略，在门带来新的工人，让他们感到高兴，生产和经营。这种演变无疑是一个长期战略，但你必须从某个地方开始。这里有一些事情你现在可以做些什么来帮助开始的旅程。

专注于IT角色不是乔布斯

“建筑是不是拆了房子，开始用一张白纸，那是行不通的。它的意思是取一个已经存在的结构和其下建立一个基础，”富特说。企业需要重新思考他们的战略，并考虑这些作为基数IT角色：

IT架构师定义它通过体系结构，系统，应用和流程组件和各种各样的应用和不同的硬件和软件组件的集成解决方案的业务挑战。

项目管理专业人士发起，计划，执行，控制和关闭项目/方案，使用正规的专业的流程，方法，工具和技术来管理范围，财务，风险，变化，问题，资源，合同和客户满意度。

IT分析师物色新的业务/技术环境的机会，采用世界一流的知识资产和专家一致流程，技术，团队与客户提供持久的价值。

在一个团队的IT专家支持解决方案建设工作与IT架构师。他们验证了解决方案，在该解决方案销售的情况下和在有技术或业务的专业系统集成的方式实现它。

*还可以有几个分支为不同的技术工程组之类的软件工程师为例。

重新思考你的工作说明

许多企业往往创造职位描述与所需的技能洗衣列表，花很长一段时间寻找完美的契合。这不是最有效的方法，据专家介绍。

“当我们从事一个新的客户，有时他们说什么是我们正在寻找另一个合作伙伴，因为我们的离岸软件开发提供商不能填写下面的角色，我们得到这个电子邮件从他们与几十个技术技能列表。我们回答是，我们需要谈论什么，你需要做的是什么？这里的终极目标是什么？然后你就可以开始它转换成什么应该一个团队是什么样子？我应该是团队的天赋是什么技能，你有并且你能很容易地获得？“ 迈克尔·罗森鲍姆，创始人催化剂的IT服务，敏捷外包服务供应商的总裁兼首席执行官说。

评估和重新评估IT技能

随着业务的发展目标或技术变化所以需要的IT技能来完成这项工作。你需要定期评估和重新评估你在哪里，需要什么样的IT技能，以到达你想要的。有一个关键的需要或发现自己在一个时间紧缩组织应使用顾问或服务公司。使用这些帮凶，以填补技能差距，并保持您的业务目标前进。

培养你的现有员工

米基曼特尔，Wanderful公司的首席执行官和共同作者“管理无法管理”的警告说，除非他们充当你的团队的一部分，顾问不应该??被用来作为一个长期的修复。当使用顾问，以保持你的项目向前发展，聪明的管理者会回来的填充相应的技能通过招聘新的人才或培训你的现有员工设定。

罗森鲍姆说，他的组织相信你一定要做出完美的员工，以至于他们一直试图将其建成他们的招聘过程。在那里，一组算法用于分析通过通过他们的潜在雇员的申请和面试过程中产生的数据点。谁最适合培养员工被运上和技能，以后可以传授的。罗森鲍姆说，技术技能是什么让员工成功地在他的组织中只有一小部分。