传统与数字的CIO:调查显示一个成长鸿沟

传统与数字的CIO:调查显示一个成长鸿沟

在我们的13年我们进行的年度CIO调查国家的,我们从来没有见过类似今年的业绩。我们的专业已经成为一所房子分,有 […]

2014-01-03

在我们的13年我们进行的年度CIO调查国家的,我们从来没有见过类似今年的业绩。我们的专业已经成为一所房子分,有一面传统的服务提供商CIO和业务为中心,对其他数字战略家的CIO。
“当我们通过这一段的数字干扰,在相互竞争的既定规则不再适用的犁,有些CIO们现在怀疑他们要为自己的东西,”主编Kim S.纳什写在我们的封面故事(“ CIO们2014年国:大分裂 “)。“该行业正在迅速发生变化的一种氛围,同事有时看待传统的IT部门作为一个阻碍企业的成功。”
将近一半的722的CIO和IT领导者响应我们的全球调查说,他们的IT部门根据业务的同事看,主要是由于成本中心或服务供应商。这是一个放气统计数字经过这么多年的从CIO们无处不在战略业务讲座报告。
最亮的 – 也是最有启发性 – 在现场研究来自CIO们谁正在蓬勃发展的商业同行和游戏换的25%。其余的都是介于两者之间,走在大分水岭的IT与业务走钢丝。
传统的成本中心的CIO们把他们的目光向内,我们的研究显示。这些微调的IT运营,部署新的系统和控制IT成本。他们可能工作许多小时为主导的CIO,但他们往往会得到更少的结果,那么成功和较低的工资。
蓬勃发展的CIO们的行为完全不同。他们集中在外部,并与客户见面。他们交朋友在C套房。他们不断的IT信誉高整个组织。我们的故事凸显谁体现的那种业务领导,如波士顿科学公司,CUNA Mutual集团,GAF,雅各布工程,Kroger和惠而浦公司的CIO一些令人信服的例子。
在建材公司GAF,例如,首席信息官亚当·诺布尔发送IT人员出来直接与客户合作,在诸如安全性和流动性的话题。在CUNA互惠,首席信息官里克·罗伊鼓励他的团队想通过客户体验,使他们能够创造的IT产品进行改进。
最好的首席信息官,最终将是灵活的,适应性强的谁发现的内部和外部焦点之间的适当平衡。正如惠而浦CIO迈克海姆建议:“你最好的工具是耐力和自然的好奇心。”
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