为什么谷歌的很多产品都做的非常好？

其实谷歌主要是以搜索引擎为主，用gmail一个账户体验所有服务。但是为什么他们那么优秀，因为他们公司有梦想，专一，微软，苹果，谷歌都是这样的公司。他们不是在追求成就自己，而是追求成就全人类。为全人类去创造福祉。以Google的触角几乎触及了科技行业的大部分先锋领域，他们在以五年甚至十年的提前量去创造优秀的产品。他们有钱，他们也有梦想，所以他们打造的不是简单地产品，而是可以触摸的未来。
1. Google有很强的工程师文化，创新使得Google产品赢得不寻常的声誉。
Google的两位创始人Brin & Page本身就是硅谷名校的辍学PhD，公司的起源也来自他们自己的创业项目，因此Google一直保持着很强的创业文化。正是由于这种公司基因，Google愿意去尝试开拓新的业务，从早期Beta产品、Google Labs到现在Google X，Google一直在持续的创新、试验和完善。Google大量的创新项目（比如Google Ads、Gmail、Android、Chrome、Google Glass等等）一推出，其新颖、大胆的颠覆性突破往往能迅速吸引到业界眼球和一大批用户，甚至可以掩盖和缓解产品不成熟和缺陷的地方，保证了产品对用户的粘附度。（插一句，Page在Stanford读博士的导师是大名鼎鼎的Terry Winograd，所以Google在用户体验上有自己独特的理解）

曾在苹果做过 Mac 平台营销主管，在 Palm 担任过产品规划副总裁的 Michael Mace 撰文探讨了 Google 做事的逻辑。他认为，Google 遵循的规则和大多数公司不同。Google 的独特之处取决于三个要素：公司文化、企业治理和人际关系。

从文化上来看，Google 的思考方式和大多数公司不同。许多公司在考虑产品的时候，都会有很长的计划周期，但作为一个互联网公司，Google 做事的步调是完全不同的。网络软件是不断变化的，所以无法进行严谨的规划，相反，它需要根据用户的行为随时进行调整。产品成功的关键在于，你能够快速而灵活地做出改进。

Google 虽然是一个很大的公司，但是它强调的是快速反映。它是由工程师控制的，重视科学方法而非商业目标。工程师思维的一个关键要素是，强调科学的方法：鼓励各种想法，通过控制中的实验来测试这些想法，根据实验数据做出决定。

当然，由工程师运营的公司并非只有 Google，不过这些公司通常强调传统的长期计划周期。Google 的特别之处在于，它把工程师对科学方法的喜爱，以及网络的快速迭代开发结合了起来。这使得 Google 的举动像是一大堆短期的科学实验。因此，Google 常常会公开砍掉自己的产品，并且不会以此为耻辱，或者以堂皇的借口来掩饰。如果以科学的方法来看待，Google 的每个项目都是一次实验，而实验是需要定期检查的。科学家不会感情用事。在他看来，这是系统运行的规则，所有人都知道这是为了最好的结果。

2. Google三驾马车架构保证公司在创新和营收方面的平衡，既避免了公司缺乏进取的动力又避免了战略冒进带来的危险。

Google成立早期便引入硅谷老兵Schmidt来执掌公司的管理。正如《浪潮之巅》一书，Schmidt曾经是Sun的CTO，又当过Novell的CEO，既有丰富的技术和管理一线经验又亲身经历过Sun由盛转衰的历史，对于Google两位愣头小伙是再合适不过的事业导师了（好像甘道夫？）。自加盟 Google 以后，Schmidt便从两方面重点开展工作：加强必要的公司基础设施建设，并保持 Google的快速发展；确保最大限度缩短产品开发周期，并保持优质水平。正是Schmidt在行业内的资历和Page & Brin近乎理想的事业理念为Google找到搜索业务的赢利点，同时围绕搜索不断在相关领域展开布局并逐渐占据统治地位。

　　谷歌的第一任CEO是佩奇。但投资者说服佩奇和布林，他们需要一名职业经理人来管理公司。他们不情愿地同意了，并认为史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)是最合适人选。但乔布斯已有自己的工作，最终他们找到了埃里克•施密特(Eric Schmidt)。

　　2000年的一段视频反映了佩奇当时的想法，这是在施密特加入谷歌的前一年。佩奇被记者问到，在27岁就成为一名CEO会有何挑战，他的回答是：“毫无疑问，我缺少经验，这是一个问题。但我也有一些优势作为弥补，例如了解科技发展方向，对未来有着清楚的认识，真正理解当前所处的行业，以及谷歌 在做什么。”

　　佩奇承认，他需要接受管理培训，但他也有自己的做事方式，自称“梦想家”。可以肯定，在27岁就将自己称作“梦想家”的人不缺乏自信。

　　很快，施密特来到了谷歌。在随后10年中，佩奇向他学习管理经验。不过，即使在施密特时代，佩奇和布林仍控制着公司。只要愿意，他们随时都可以赶走施密特。

3. 为员工创造良好的工作氛围，鼓励员工的创新。

Google曾经的20%制度早已为人所知，Google山景城和其他Office开放的环境也让人羡慕，Google还有一系列的员工福利，这一切让员工有归属感和自发性。

同时Google对人才的要求也是非常高，只有真正的精英才能在Google谋得一席之地。当然只有做好工作、创造出非同凡响的产品才能对得起这样一份呆得舒爽、周围又都是好基友的job。

4. 不作恶。

Google公司的信条之一，使得大众天然地对Google产品有种信任感和亲切感。

不作恶（Don’t be evil）为非正式的企业座右铭及口号。Google员工保罗·布克海特在2000年年初的有关企业价值观会议上第一个建议采用此口号，也可能是由另一Google工程师阿米特帕特尔于1999年提出。布赫海特，Gmail的创造者，曾说过：“想做的是一肺，一旦推出，就很膣再割?的?西”（wanted something that, once you put it in there, would be hard to take out），并曾说：“这也多少影射了杂多其他公司，特别是我们的竞争对手，在那时，我们看来，他?在一定程度上是在掠?用户。”（also a bit of a jab at a lot of the other companies, especially our competitors, who at the time, in our opinion, were kind of exploiting the users to some extent）当时这是Google的经营理念之一。Google 2004年的招股书（又名“S-1”），（Google创始人的一封信，后来被称为“不作恶的宣言”）：“不要作恶。我们坚信，作?一??世界做好事的公司，从长远来看，我们会得到更好的回?-即使我们放弃一些短期收益。”（Don't be evil. We believe strongly that in the long term, we will be better served […] — by a company that does good things for the world even if we forgo some short term gains）

5. 免费策略
Google的很多产品在于用户看来都是免费的，功能上不弱于商业版本，或者又有创新。例如Google Docs应付一般的文档处理没有问题，又可以跨平台分享和同步。对于这样一份充满仁慈心的产品，用户怎么会觉得不爽呢？

米饭工作室立足于三亚，在三亚网站建设，网站制作也是有着自己的追求和梦想，希望我们一步一步走下去，变得更优秀，为客户制作出更加满意的网站。